የእለት ተእለት ጀግኖች በLAF - Chandler እና Teng Yuncheng

በሚፈለግበት ቦታ ሁሉ በድርጊት ውስጥ ያለ ሃላፊነት

በLAF፣ ሃላፊነት የሚለካው በድርጊት እንጂ በአቋም አይደለም። በእውነተኛ ኦፕሬሽኖች ውስጥ ጥያቄዎች በሚነሱበት ጊዜ መልሱ ሁልጊዜ ከጠረጴዛ ጀርባ አይገኝም - አንዳንድ ጊዜ በአካል መታየትን ይጠይቃል።

በዚህ አመት መጀመሪያ ላይ፣ አዲስ ምርት በተጀመረበት ወቅት፣ አንድ ደንበኛ ከቦታው ስራ ጋር የተያያዙ ጥያቄዎችን አንስቷል። ምንም እንኳን ፕሮጀክቱ አሁንም በሙከራ ደረጃ ላይ ቢሆንም፣ የርቀት ማብራሪያዎች ብቻ በቂ እንደማይሆኑ LAF ተገንዝቧል። በቦታው ላይ ግልጽ ግንዛቤ መገንባት ነበረበት።

ቻንድለር ከLAF የባህር ማዶ ግብይት ማእከል ወዲያውኑ ከቴክኒክ ዲፓርትመንት ጋር ተቀናጅቷል። በአንድ ቀን ውስጥ የቴክኒክ መሐንዲስ Teng Yuncheng ለመጓዝ ተዘጋጀ። ውሳኔው ቀጥተኛ ነበር፡ መፍትሄው እዛው መገኘት ቢያስፈልግ LAF እዚያ ይኖራል።

መልሱ ወደሚገኝበት መሄድ

ከረዥም ጉዞ በኋላ ቻንድለር እና ቴንግ በቀጥታ ወደ ደንበኛው ተቋም ሄዱ። በሪፖርቶች ላይ ከመተማመን ይልቅ, ሂደቱን ደረጃ በደረጃ በመመልከት እና ከአካባቢው ቡድኖች ጋር በመሆን ወደ ቀዶ ጥገናው ተጠግተው ነበር.

በጥንቃቄ በመገምገም እና በተግባራዊ መመሪያ፣ የተግባር ልምምዶችን በማስተካከል እና ቁልፍ ሂደቶችን በማብራራት ረድተዋል። Teng በቀጥታ በጣቢያው ላይ ትክክለኛ ዘዴዎችን አሳይቷል, Chandler ግን በሁሉም ወገኖች መካከል ለስላሳ ግንኙነት አረጋግጧል. ግባቸው ቀላል ነበር - እያንዳንዱን እርምጃ ግልጽ፣ ተግባራዊ እና ሊደገም የሚችል ለማድረግ። 'ደንበኛው በራስ የመተማመን ስሜት ሲሰማው ብቻ ነው አብረን ወደፊት መሄድ የምንችለው።' Chandler በኋላ አጋርቷል።

ከአንድ ጣቢያ ወደ የጋራ ደረጃ

ጉብኝቱ ሲጠናቀቅ ኃላፊነታቸው አላበቃም። ወደ LAF ስንመለስ፣ ልምዱ ስልታዊ በሆነ መንገድ ተገምግሞ ወደ ግልጽ የአሰራር መመሪያ ተለወጠ። የተለመዱ አለመግባባቶች ተጠቃለዋል፣ እና የተዘመኑ የማስተማሪያ ቪዲዮዎች የተፈጠሩት ደንበኞችን እና ቡድኖችን በተለያዩ ክልሎች ለመደገፍ ነው።

የሚጓዝ ኃላፊነት

በዚህ ታሪክ ውስጥ ምንም አይነት ድራማዊ መፈክሮች የሉም, የተረጋጋ እንቅስቃሴ ብቻ ነው.

ከቢሮ እስከ ፋብሪካ ፎቅ፣ ከዕቅድ እስከ ልምምድ፣ ቻንድለር እና ቴንግ LAF የሚያምን በእውነት ኃላፊነት ማለት ምን ማለት እንደሆነ አሳይተዋል፡ ችግሩ ወዳለበት ቦታ መሄድ፣ መረዳት እስኪጠናቀቅ ድረስ መቆየት እና ልምድን ወደ የረጅም ጊዜ መሻሻል መቀየር።

በ LAF, ሃላፊነት ይጓዛል.

እናም መተማመን የሚገነባው በቃላት ሳይሆን በተደጋጋሚ በማሳየት ነው።